京东白条扫码秒到,没云闪付怎么套白条真实可靠
时间:2019-05-01 14:38

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  京东白条提现流程:

  一、闪付秒到,如果你的京东白条额度支持白条闪付,那么就可以马上到账。

  

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  二、白条出库回款(稳定)

  1、提供账号登录密码客服下单 2、你去待支付订单支付,成功页面截图 3、物流记录显示商品出库联系转款!提供支付宝和姓名为您打款 。三小时左右回款。

  三、京东C店流程(秒到),账号密码配合验证码,下单支付,核对无误秒回款,部分账号支持扫码直接付款。(风控受限号都可以使用,点稍高,介意勿扰)

  四、京东货到流程

  1、客服给你京东商品的链接 2、填我们这里的固定收货地址 3、物流记录显示签收了联系转款!提供支付宝和姓名为您打款 。物流速度快。上午十一点之前下订单,依托于京东分布全国各地的物流仓,下午即可到货,比普通快递要快许多。

  

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  (京东白条怎么套现电微:15507503902)京东白条作为白条给我们提供的一种类似信用卡的网络支付方式,大家在体验到白条带给我们的购物便利后,自然而然的也就会去挖掘出京东白条的更多用处,比如说京东白条套现,因为信用卡都能套现,那白条应该也是可以套现的。京东白条推出也有一段时间了,到底现在有多少种京东白条套现方法?哪一种套现的方法是比较容易而且安全的?最安全快速的套现方法是什么?

  很多第一次使用京东白条的人不知道如何去套现,因为毕竟京东白条和其他的平台还是有一定的区别的,套现的过程中也需要采取不一样的方法。比如,京东白条和信用卡套现对此之后就会发现,信用卡最主要的方式是刷卡套现,而京东白条只能在白条上购物,因此京东白条套现必须要经过实物交易,一来一回的买和卖之后,才能够将额度套取出来。而信用卡可以采取虚假交易的方法,找一个熟悉的朋友刷一笔钱,然后让让将刷出来的钱给自己就行了,中间收取一定的手续费。

  所以,京东白条套现和其他的套现相比确实会有一些繁琐,但是毕竟京东白条不是刚推出的,这段时间很多人也总结了京东白条套现的具体的方法,在不断的选择和优化过程中,我们发现现在京东白条套现主要包括了两种方法。第一种是用自己的京东白条来购买白条网站的商品,然后用自己的渠道卖出去,收到的钱就是套现出来的钱;第二种是找专门从事京东白条套现的商家来实现套现。

  首先,第一种自己套现的方法就稍微繁琐一点,你必须要自己在白条上选购商品,然后用京东白条付款之后,自己签收白条配送的商品,收到货之后,要去网上的二手市场发布交易的信息或者去本地的商品交易市场出售你买到的商品,如果有人愿意购买你出售的商品,你得到的钱就是套现的钱了。虽然这种方法比较简单,但是在很多用京东白条套现的人看来,唯一的一个风险也是最大的风险就是怕卖不出去,但只要价格合理,很多人还是愿意奔着实惠去购买的。另外还有一个最大的问题就是自己套现时间太漫长。

  其次,第二种就是找商家方法,这种方法和上述的方法相比,会比较简单和省心,另外也是最快的方法,你只要找好一个靠谱的商家,和他们商量好交易的流程和手续费,后续的事情只要按照规定的流程操作,就能够顺利的套现。在商家诚信可靠的前提下,套现是没有什么风险的,只要价格合适,他们就会愿意快速的给你套现。

  说到底,京东白条套现还是要以自己的实际情况为主要的原则,看自己套现额度和用钱的紧急程度来判断自己要选择什么方法。

  下面给大家介绍京东白条套现的安全流程:

  1、出白条的朋友在白条买商家指定的东西,然后邮寄地址写商家提供的,收件人和联系电话填自己的。

  2、订单下好后,出白条的朋友到淘宝卖家中心做个二手链接(也可以在手机上下载闲鱼APP),宝贝图片用付款后的白条订单截图,标题设置,转让白条订单 XXX(订单号XXX)(重点:标题写上白条订单号就相当是物流,用来保障双方利益)。

  3、二手链接做好后,发给商家,商家确认后把宝贝拍下并付款,这时钱转入淘宝平台,等白条快递送货到指定地点,出白条的朋友收到白条快递的短信,通知商家去拿货,商家拿到货,确认收货,钱就从淘宝二手平台自动转入白条朋友的支付宝账户。

  4、到款时间:到账时间是跟白条物流分配息息相关的,从每一个仓库发出来到达目的地时间都不一样,目前最快到账时间3个小时左右,最慢也会在24小时之内完成,所谓秒到都是骗人存在风险的。

  支付宝白条作为一种消费信贷服务,虽然使用面较广,但是毕竟只能用于购物。在不少客户有套现的需求下,出现了一些支付宝套现商家。虽然绝大多数有套现需求的人都是因为急需用钱而找到商家来快速套现的,但还是有极少数人在知道可以套现后想自己把额度套现,期望达到自己无损套现的效果。那白条可以自己套现吗,支付宝白条如何自己套现?白条套现实力商家在这里根据自己的经验整理了套现的方法公布给大家,并整理出了自己套现的利弊供大家参考。

  白条可以做到无损套现吗?

  可以。上面已经说到,你可以自己买来自己卖,那如果想做到无损套现的话,只有一种可能,那就是你身边有朋友刚好需要在支付宝买东西,而他也愿意让你帮忙买,然后给相等的现金给你。这样的话你就可以实现白条的无损套现了。

  白条自己套现的优势:

  安全。这是自己套现任性付的唯一优势,因为不管你遇到的商家有多诚信多讲信誉,毕竟没有合作过,如果你本身是那种多疑的人,那不管商家怎么解释都是无济于事。而有自己套现想法的人往往也不仅仅是出于安全考虑,可能还想少承担一些手续费,但是事实上自己套现唯一的优势只有安全一项,具体的可看下面内容。

  白条自己套现的劣势:

  速度慢。自己操作首先需要自己在白条下单,然后等物流到货,接着再自己卖出去,这样才能拿到额度变现的钱。这样的过程需要多久,取决于两点,一是你所处的城市这决定了支付宝物流的速度,二是你需要花多长时间卖出货物,如果你所处的是二三线城市,那么这个过程至少需要五天以上,而慢的话则是无期限的等待。但是想套现的朋友都是急需用钱的,如果你有这么长的时间和精力来等待和找卖家,那你着实没必要套现。3、流程复杂。自己套现首先需要自己在支付宝下单,然后自己收到货后需要去寻找买家,然后你可能还会跟人斤斤计较的谈价半天,运气好的话可以卖出去,运气不好的话一直卖不出去你可能还需要花大量的时间再寻找买家。流程怎么样,想想就知道了,当然你愿意的话也可以自己试试。

  支付宝白条提现

  支付宝白条是支付宝针对会员的一种增值服务,其最长30天的免息延后付款,另外还有3期、6期、12期的灵活分期服务。支付宝白条可以对信用卡进行套现,白条的额度随机,视个人情况而定,最高可获得15000元。

  支付宝白条优点:1、最长延后30天付款。目前所有的支付宝白条都是支持30天内付款,一旦超过30天付款,就会扣一些手续费。2、支持信用卡还款,相当于帮信用卡延长30天还款。3、分期付款比银行分期利息和手续费低。4、消费者在支付宝购物便可申请最高1.5万元的个人贷款支付,并在3~12个月内分期还款。5、退款速度快,不用担心下错单。6、支付宝白条也可以自动还款,开通支付宝白条自动还款功能就不怕钱忘了还,但自动还款只支持储蓄卡还款。

  支付宝白条是支付宝针对会员的一种增值服务,此服务可实现“先消费,后付款”的全新支付方式,其最长30天的免息延后付款,另外还有3期、6期、12期的灵活分期服务。支付宝白条类似于信用卡,其本质是在支付宝购物后,用白条付款,白条的额度随机,视个人情况而定,最高可获得15000元。

  支付宝白条可以对信用卡进行套现。套现方式有2种,都是通过支付宝白条实现。第一种,购买东西使用白条支付,订单完成后,支付白条欠款,使用信用卡支付。支付完成后,退掉订单,信用卡支付的钱不会退回信用卡,而是退到支付宝账户。支付宝提现只能提现到借记卡,完成套现。第二种,一次购买,套现3倍额度。同第一种购买流程。

  费率方面,支付宝白条的规则是:1、如果不分期,可以30天后延期付款,不会产生费率。2、分期的费率标准是0.5%/月。即用户选择分3期的费率是1.5%,12期则是6%;3、如果支付宝多次提醒用户到期未还款,违约金则会是每日0.03%。

  这两天,刘强东又被推上风头浪尖,与此同时,京东也被反复评论,似乎有一只看不见的手试图剥离刘强东与京东!

  据《电鳗快报》(原号外财经)观察,自从去年9月,刘强东在美国被控诉疑似性侵女大学生的事曝光以来,一直风起云涌,直到去年12月,美国检方公布:刘强东涉嫌性侵的案件,因为证据不足,决定不予起诉。之后,这一事件渐渐平息。然而,女方律师很快对案件的处理结果表示了谴责,终于在4个月后,这位女大学生在2019年4月16日正式对刘强东提起民事诉讼,并索赔5万美元。在这起民事诉讼中,京东和刘强东均为被告,共被指控6项罪名,其中包括非法监禁、民事侵犯和殴打以及性侵或殴打等。

  于是,起诉书再度点燃了人们的“吃瓜”热情。4月22日,微博上突然爆出两段疑似刘强东涉嫌性侵案当晚的监控视频,这让事件温度急剧升温。当日,明尼苏达州明尼亚波利斯警察局发言人艾尔德(John Elder)回应表示,“警方只能确认我们发布了什么视频,及我们何时发布,而对网络上流传的视频,警方无法确认或否认其真实性",但他也提到,警方从未公开此事件的任何视频。”

  眼睁睁看着刘强东案要反转,仙人跳实锤,《电鳗快报》(原号外财经)却发现,舆论再有新动向,甚至有文章明确称:为了用户和股东,刘强东应该卸任京东CEO。这只试图剥离刘强东与京东的手,真的要出拳了。

  这只“手”是这么列举的理由:一是刘强东秉性难改,缺乏自律,天性自私自利;二是花费200亿元在老家宿迁建创业园,并未充分考虑过股东的权益问题,未对京东起到战略性的作用;三是面对竞争,过于偏执的刘强东会让京东更被动;四是京东文化急需改善,刘强东最缺乏利他原则。

  利用一桩“莫须有”的性侵案,试图撂倒京东和刘强东。然而,这四点理由均值得商榷。说刘强东天性自私自利,缺乏自律,没有根据,事实上4月22日发布的监控视频,为刘强东正名,他是位自律的企业家;目前京东集团在宿迁共计投资项目12个,计划投资近200亿元,其中已建成项目5个,完成投资65.5亿元,还在进行的项目被武断定义成“未对京东起到战略性的作用”;第三点提到的“过于偏执的刘强东会让京东更被动”,更是杞人忧天,人人都知道京东目前的市场占有率和市场地位;最后提到的“缺乏利他原则”,君不见京东每年都在给所有中基层员工加薪,基层员工加薪幅度不低于10%,主管、经理级员工则不低于20%。

  综上,“为了用户和股东,刘强东应该卸任京东CEO”一说,是完全站不住脚的。

  《电鳗快报》(原号外财经)注意到,当当网创始人、早晚读书创办人李国庆就声援了刘强东,“老刘备受争议,我觉得是他的私德这次受到了巨大的挑战,这个是他的不幸啊,但是我不认为我们该用道德楷模来绑架企业家。”

  从某种意义上说,刘强东是京东的精神支柱,这个支柱不能倒。刘强东出生在一个非常贫寒的家庭,他的求学过程是当代青年的楷模。作为一名成功的企业家,他脚踏实地,心怀梦想,坚持努力,白手起家将京东做到电商界的巨头企业。他不忘回馈社会,在2018年的2月28日,刘强东携夫人章泽天回到宿迁,向宿迁市捐赠逾1亿元,此外还将南京外国语学校引入到宿迁,这对于宿迁的意义比金钱更加长远。2019中国慈善企业家榜显示,刘强东夫妇排第14,捐赠了2.48亿元,更提升了京东集团的社会影响力。

  即便是这样的一名企业家,却正遭遇着一些人的撕扯和谩骂,甚至有痛打落水狗的嫌疑。

  然而,刘强东是一个强势的人,这种强势来自自信。他在《刘强东自述,我的经营模式》一书中说到了“卸任CEO”一事:“对于一家高速运转的企业来说,换人,特别是换高管和首席执行官是一件非常痛苦的事情,一首席执行官为例,我虽然深知自己能力也有碰到天花板的时候,也知道如果真到了那一天,自己一定会选择退出运营层。但说实话,我可以逼迫自己去学习,去提升,不过我绝对不敢轻易卸下首席执行官的重担。”他给出的理由是:“凡是首席执行官离职的,很多在接下来都会伴随一大批核心人员和高管人员离职,几乎每一个企业都是这样。总的来讲,换一个首席执行官,企业大概需要三年的震荡期,前提还必须是首席执行官换对了。否则,后果更是不堪设想。”

  《电鳗快报》(原号外财经)注意到,早在2018年9月8日,中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,指出:一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长,为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力做出了重要贡献。人民法院充分发挥审判职能作用,依法平等保护企业家合法权益,为企业家创新创业营造良好法治环境,对于增强企业家人身及财产财富安全感,稳定社会预期,使企业家安心经营、放心投资、专心创业,充分发挥企业家在建设现代化经济体系、促进经济持续平稳健康发展中的作用具有重大意义。

  刘强东不能离开京东,京东也离不开刘强东,《电鳗快报》(原号外财经)相信,那些“莫须有”的言论击不垮内心强大的企业家

  2019年4月15日,京东3C电子及消费品事业群总裁闫小兵在京东家电行业峰会上宣布:未来三年内,在线下再造一个京东家电。

  但从会上发布的一二线建立超级体验店和三四线及县镇布局专卖店战略规划可以看出,京东的野心不止于“再造一个京东家电”,而是要“在线下再造一个京东”。

  而彼时,苏宁掌门人张近东也在1月15日的苏宁控股集团2019年春季工作部署会上提出:苏宁今年开店目标将加码至15000家。苏宁去年全年开店8000多家,截至2018年12月31日,苏宁门店总量已经超过1.1万家。

  由此看来,京东“在线下再造一个京东”的战略正在试图撬动线下霸主苏宁的地位,而身经百战的苏宁又岂会坐以待毙,也正在加快门店布局的步伐。这意味着,未来两家企业即将在线下零售战场迎来正面交锋时刻。同时,也标志着京东与苏宁开启了从线上到线下的全面战场。

  那么,谁更有可能胜出?

  京东和苏宁拥有非常相似的成长背景。两者几乎都是通过销售家电和3C产品积累了原始资本,即使两者后来都将品类拓展至日用百货,但是家电和3C产品仍然是它们商品收入的主要来源。而后亦都发展出了物流和金融业务,但京东金融于2017年3月从京东集团剥离。

  目前,京东的收入结构由商品销售(3C家电+日用百货)和服务收入(平台及广告+物流及其它)构成;苏宁的收入结构则由商品销售(3C家电+含日用百货的小家电)和其它收入(物流+金融+安装维修服务)构成。

  ►京东和苏宁策略不同,京东将保持在线上的优势

  首先在策略选择上,两者在入场线上零售市场后,选择了两种不同策略,导致了京东在2014年营收超过苏宁,并一直保持优势至今。

  京东在2004年选择顺应互联网大趋势,彻底转型做电商,而苏宁在2005年才开始布局线上渠道,但重心还是线下。

  京东从2004年开始不断在电商领域开疆拓土。2007年京东多媒体网改名为京东商城,从主营家电3C拓展了日用百货品类,成为综合型电商平台。2013年去商城化,全面改名京东,开始践行平台+物流+金融的大京东战略;2014年与腾讯达成战略合作并登陆美股。

  而同期的苏宁则继续不断拓展它的线下版图,完成了将旗舰店模式推广至全国一级重点市场的布局,并在2009年通过“后台优先战略成功超越国美,成为线下家电连锁龙头,拥有店铺累积达941家。

  真正到了2009年之后,苏宁才开始重视线上战场,但已经无法遏制电商京东的发展势头。2010年上线运营了苏宁易购,2013年,提出“一体两翼互联网零售路线图”,率先打造 O2O 业态,实现双线同价,并更名为“苏宁云商”。

  数据来源:海豚智库整理公司历年财报

  苏宁更名“苏宁云商”的第二年,京东营收就开始超过苏宁,且该年京东增长速度是苏宁的近16.5倍。京东2014年净收入1150亿元,同比增长66%;苏宁同期营收1091.16亿元,同比增长3.63%。

  同时,从2014到2018,苏宁同京东的收入差距在不断拉大。到2018年,京东全年营收约是苏宁的2倍。京东2018年全年营收4620亿元;而苏宁同期营收2450亿元。

  ►苏宁营收增速首超京东,苏宁易购驱动的优势不会保持太久

  第一,驱动苏宁线上增速的苏宁易购的优势尚不明显,并不能让苏宁保住现在的增长优势。

  数据来源:海豚智库整理公司历年财报

  2018年苏宁营收增长率超过了京东,但这样的局势不会保持太久。2018年,苏宁营收同比增长了30%;而京东同期营收同比增速为28%,比苏宁少了两个百分点。2018苏宁的增速主要来源于线上。从GMV来看,苏宁2018年的GMV增速为39%,而线上GMV增速达到了65%,同时线上GMV占比也超过一半,为62%。可以推测出,苏宁2018线上收入已经过半,增速远超过线下,已经成为驱动收入上涨的主要动力。

  数据来源:海豚智库整理公司历年财报

  另外,苏宁线上的主要组成部分是苏宁易购、苏宁拼购、苏宁拼购小程序和猫宁店。几乎贡献了苏宁线上1/3左右的收入,猫宁店2018年营收398.3亿元,营收占比有16.3%,远于线上营收增速。而到了2018 年 12 月苏宁易购 APP订单数量占线上整体比例已达到 94.9%。所以可以判断苏宁线上快速增长的动力主要来源于苏宁易购。

  而苏宁易购本身的优势尚不明显,由它驱动的增速并不能让苏宁保持现在的增长优势。

  第二,用户规模小于京东。2018年苏宁零售体系注册会员数4.07 亿人,按2015年20%算,苏宁年度活跃用户约6900万人,远低于京东2018年3.05亿年度活跃用户数。另外,笔者曾在《2019年,京东会好吗?》中提到:未来京东的用户增长可能会像阿里巴巴和唯品会这两家公司一样,迎来反弹。届时,苏宁就更难超越京东了。

  第三,产品品类不如京东丰富,苏宁自营3C家电产品收入占比高于京东,且占比缩小速度慢于京东,而苏宁自营小家电收入占比则小于京东日用百货收入占比,且扩张速度慢于京东。2018年苏宁自营3C家电产品收入占比79.2%,小家电产品收入(包含小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品和其他日用百货类产品等)占比20.8%;而京东3C数码产品收入占比69%,日用百货收入占比31%。

  第四,苏宁在做电商上具备基因劣势。深耕线下十九年的苏宁的基因里本身就缺乏运营电商那对染色体,即使与阿里合作,与做纯电商的京东相比,在天然上就缺乏优势。当线上线下的利益难以平衡时,为了争夺利益,苏宁庞大的线下连锁体系就会给线上业务的拓展带来巨大的阻力,若遇到严重的利益失衡时,苏宁会做的策略选择也只会是“弃车保帅”,最大限度保住线下业务的利益。

  另外,导致当前苏宁营收增速超过京东的真正原因是京东2018年过得太惨,营收增速大幅放缓,让苏宁有机可乘,超过了它,而不是因为苏宁本身。在不考虑订单单价变动的情况下,当用户增长时必然会导致营收的增长。正如前文所述,京东的年度活跃用户将迎来反弹,届时京东营收增速也将回升。

  所以,优势尚不明显的苏宁易购所驱动的增长并不能真正保持苏宁现在的增速高位,而京东营收增速的回升会让京东持续保持领先,也让两者差距不断拉大。

  ►京东强势布局线下,苏宁或迎来真正的危机时刻

  苏宁的线下基因既是其发展线上业务的软肋,也是它在线下冲锋陷阵的铠甲。根据以往的线下管理经验和多年积累的线下资源,使得苏宁在“新零售”大背景下能够高效地进行攻城略地和安营守城。截至2018年12月31日,苏宁合计门店数量达到11064家。各类自营店面8881家(包含4177家苏宁小店),公司自营店面面积 670.57 万平方米;苏宁易购零售云加盟店 2071 家,迪亚天天便利店加盟店112家。

  数据来源:海豚智库整理公司历年财报

  从门店的扩张趋势上看,2018年是苏宁近四年来门店扩张最迅猛的一年。部分原因可能正如前文所诉的那样,苏宁线上零售业务尚无明显优势,目前还不能助力其缩小与京东的差距。同时,京东及其它实力强悍的电商都在这两年积极布局线下新零售店,这无疑是试图撬动苏宁的根本,给苏宁带来了深深的危机感。所以为了保持线下主场优势,加快线下的扩张速度对苏宁来说是必要的守城战略。

  另一部分原因可能在于,从各个店面业态的占比可以看出,苏宁的野心是想要通过重点布局社区O2O苏宁小店和苏宁易购直营店及零售云加盟店来实现连接线上线下,对一、二、三、四级市场的全覆盖。

  第一是苏宁小店和苏宁广场主要分布在一二线市场。苏宁将苏宁小店视为公司线下场景中最贴近用户的一环,是提供本地化生活服务的主要平台,能够依托苏宁大生态,围绕全场景,满足用户多品类、强时效、全服务的需求,主要分布在一、二级市场。2018年苏宁小店新开3,972家,比规划多开了一半多,其中98%分布在一二级市场;

  第二是苏宁易购直营店及零售云加盟店是苏宁占领低线市场的必杀技。2018年苏宁易购直营店新开718家,置换、关闭门店565家。苏宁易购零售云加盟店同期新开2,032家。截至2018年12月31日苏宁拥有苏宁易购直营店2,368家,其中超过87%分布在三四级市场。 苏宁易购零售云加盟店2,071家。

  而对标京东2019年的线下规划,可以看出京东是在对苏宁战略重点进行点对点的攻击,苏宁可能迎来了真正的危机时刻。

  2019年京东将在一二线城市新建最大面积5万平米的多个超级体验店和在县镇新增5000家专卖店,进一步完善无界零售商业模式,促进线上线下全面融合,三年内将在线下再造一个京东家电。

  未来京东在线下对战苏宁的策略是“抓大放小”。就是说京东可能放弃了针对对苏宁小店的攻击,转而提出了要在一二线城市新建京东超级体验店,竞争对象直指向苏宁易购广场。在三四线市场新增专卖店,同苏宁易购直营店和零售云加盟店抢夺低线市场。

  京东超级体验店和苏宁易购广场都集合了各类综合卖场,涵盖类包括:智能家电、手机通讯、IT数码、居家生活、亲子母婴、企业办公、日用百货等多个综合型卖场。同时包含最全的零售场景以及众多餐饮娱乐项目,能够全面满足消费者逛、玩、买的深度体验需求。但不同的在于京东将有5G、AR等新兴技术加持和融入了自助扫码下单功能以及全场景互动式的24小时无界购物体验等新玩法。

  在报告期内,苏宁签约了4个苏宁易购广场项目,截至2018年12月31日公司经营苏宁易购广场16个。而京东的第一家超大型超级体验店将于今年在拥有1000万京东优质会员的重庆开业。

  对于低线城市的布局,京东落子专卖店来围堵争夺苏宁易购直营店及零售云加盟店的市场和客户。苏宁易购直营店及零售云加盟店在报告期内苏宁易购直营店新开718家,置换、关闭门店565家。苏宁易购零售云为中小商户提供一揽子解决方案,报告期内新开了2,032家。截至12月31日公司拥有苏宁易购直营店2,368家,苏宁易购零售云加盟店2,071家。

  而京东在2019年将新开5000个家电专卖店,新开店面就已经超过了目前苏宁易购直营店和零售云加盟的总数4439家。京东还将对整个体系进行全面的优化升级,搭建专供产品体系,构建第一县镇零售平台。

  所以,对标京东2019年的线下规划,可以看出京东是在对苏宁战略重点进行点对点的攻击,不仅如此,由于互联网人口红利消失,线上流量竞争不断加剧,获客成本越来越高,另外,根据Internet Retail的数据显示,线下零售规模是线上的4倍多,所以电商也开始了线下零售市场的争夺,以线下见长的苏宁可能正迎来真正的危机时刻。

  总之,在线上零售市场,赶了个晚集的苏宁暂时还无法动摇京东的地位,而在线下市场,既要面对京东的点对点攻击,也要应对来自其它电商的竞争对手,苏宁真正的危机时刻已经来临。

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