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“天降女仆”背后的故事—程序员的春天吗?

字号: 2013-05-04 18:09 我要评论(0)

  最近是IT行业人才流动旺季,不管是罗永浩的百万年薪招研发总监,还是黄章的蓝天招聘计划,都让广大程序员们倍感欣慰,优秀技术人才越来越被企业主重视。但最近最疯狂的,当属在程序员圈子里闹得沸沸扬扬的“天降女仆”事件。之前程序员们还不太熟悉的北京数字天堂公司,一举成为众多宅男程序员们心中向往的天堂。

  程序员的春天到来了吗?

  众多企业为了招聘重下血本,回报究竟是什么?

  女仆这些福利是真实的吗?

  在资本环境并不景气的当下,是什么支撑IT公司在福利方面祭出众多重拳?

  为了解开这些迷惑,我们采访了数字天堂(北京)网络技术有限公司CTO江树源。

  记者:我首先想问下,贵司今年想招多少程序员?

  江:我们现在也就15人,今年最多不会超过20人。我们是一家非常典型的轻公司,也称fast company。人少且高度精英化。我们也只招最顶尖的人才。

  记者:我猜测你们这次招聘活动花了不少钱,请人画漫画,入职还送手机,如果只招几个程序员,再加上高福利,人均成本这么高,你们觉得值得吗?

  江:我们理念就是:用最好的人做最好的产品。在保障这个理念的基础上,成本低自然是好事,但前提是保障这个理念。其实乔布斯也说过,一个优秀的人才抵得过200个平庸人才。虽然很多人不能理解,但我们是有深刻体会的。当做普通工作时,优秀人才可能只比普通人才价值高50%,但当你做的是伟大的、或者是颠覆式创新的工作时,优秀人才真的抵200个普通人才。

  记者:我必须替网友问清楚,女仆服务是真的吗?

  江:呵呵。其实我们给员工提供的是上门家政服务。我们认为优秀的人才不应该把精力浪费在家政琐事上,我们愿意为他承担这部分工作。但是“女仆”2字我们可从来没提过,很多论坛为了营造点击量,把标题起的很震惊,我们当然也乐见于他们传播,但我们自己确实只是叫“家政服务”。那个夸张的照片其实是因为某工程师有突出贡献,团队决定给他一个“惊喜”,所以就穿着那样的衣服大家玩闹了一次。不知你有没有看过我们的福利四格漫画,家政服务也只是4项中的一个,还有“给自己打工”、“公费出国深造”、“情人晚餐”等很多福利。

  (下面附的是他们的漫画,供网友了解)

  

  

  (来源:www.m3w.cn)

  记者:我看过这个漫画,几个福利设计的确实很对程序员胃口。但像学习深造机会都属于程序员专属福利,那么程序员在你们公司的地位这么重吗?难道不是产品经理或市场人员更重要吗?

  江:我们公司确实是典型的工程师文化。大多公司都是产品团队牵头、研发团队、测试团队、UCD团队众多人协作完成一个产品。但我们是一个由顶尖技术人员构成的轻团队,我们鄙视需要太多人的低效开发模型。我们不会像有些公司2个开发人员配1个测试人员,我们只有1个人负责自动化测试工具,代码的质量是由优秀的开发人员自己保障的。另一方面,由于我们的产品是HTML5开发工具,程序员其实自己就是用户,自己就可以做产品经理。不像很多公司的程序员不懂用户,是由产品经理研究用户后告诉程序员做什么。我们这里不是,我们的用户就是程序员,所以我们的程序员都很懂用户,他们又是全才,自然他们也承担了传统公司的产品经理角色。所以,我们能给程序员远超过一般公司的福利,因为他对我们的价值更高。

  记者:其实一个人干了3份活,所以福利再高只要低于再雇佣2个人的成本,就是划算的,对吗?

  江:呵呵,差不多吧。不过团队成员都还是创业心态,不会这么算计,都是给自己打工,大家都是有股票的。大家肯聚在一起,关键还是有一个共同的梦想,都想做一番大事,而且也相信只有与这样的一群伙伴在这样一个团队文化下才能干出大事来。

  记者:说起团队文化,除了我们看到的表面的福利,这个团队的内涵文化是什么?

  江:这个公司的创始团队其实是二次创业了,我们在团队成立之初就特别重视文化基因,用老大的话来讲就是那种做什么成什么的文化基因。涉及面其实挺广,比如互信,整个团队彼此信任,相信人性本善,这里没有为防止某些人不靠谱而制定的防范性或处罚性政策。弹性工作时间,也没有请假限制。这里也有言必行、行必果的自信文化,每个牛人都珍惜自己的名誉,能说到做到,这就进一步增加了互信,因为别人答应的事,到时候一定会完成。

  还有互助,每个人都定期向别人分享自己近期学的新东西,每个外出参加沙龙或培训的人回来都给团队内部再做交流,整体有良好的互学互激发机制。这使得每个优秀人才在这里呆着很开心,能成事,队友好,福利好。

  还有个比较重要的文化是“把关键的事做到极致”。这个团队有一系列保障手段能做到这个点,我觉得这个也很厉害。每个人都是完美主义者,但大家从不会因为追求完美而耽误进度,依然是很敏捷快速。

  记者:这个话题很有意思,不过再讲多我就记不住了,呵呵。我们知道目前资本市场环境不太好,你们这样的创业虽然人少,但福利这么高也要花不少钱,你们有天使或VC吗,你怎么说服他们支持你们这么造钱?

  江:因为主创核心都是二次创业了,初始资本投入都不是问题。我们近期也打算引入一些投资商了。我们当然是比较挑投资商的,就像我们新招成员一样谨慎。它自己必须也是顶尖的,因为一般投资商确实还不太容易看懂我们的玩法。

  记者:现在一方面是风投谨慎,很多创业团队维系困难,另一方面是众多IT公司不停炒高人才市场的价格。这里面存不存在泡沫,会不会人才市场崩盘?

  江:目前移动互联网行业确实人才价格被炒的比较高,整体投资环境的变化我也无法预测。我觉得会两级分化,很优秀的人才他的价格应该是继续升高的,但仅仅是码代码而没有太多技术含量的工种,待遇可能会回归到理性。目前一年经验IOS或Android原生程序员的薪资和3年的其他技术工种的工程师差不多,这种现象不会维持太长时间。随着HTML5技术的成熟,开发手机应用的成本会下降很快。我们公司很快就会推出一套让HTML5成熟的解决方案,预计能拉低产业整体的手机应用开发成本。

  编者按:

  其实从对话中,我们已经明白所谓“天降女仆”到底是怎么回事了。女仆是玩闹,钟点工是正经福利。一家渴求人才的公司利用互联网营销吸引程序员眼球,然后用真正贴心的福利打动程序员来求职。

  同时也发现,不管是数字天堂,还是锤子、魅族,都是把招聘和营销进行跨界整合的新玩法,传统的猎头服务在这种新玩法的相比之下显得很低效。

  不管怎样,我们很欣喜有越来越多的企业重视人才的价值,这是中国社会从制造进阶为创造的必由之路。顶尖人才汇聚并融于优秀的管理模式,发挥出巨大的菁英价值,这其实就是企业的财富核心。

  我们也相信,随着女仆类事件的传播,更多的企业会主动或被动的重视人才的价值。很多人把女仆服务的微博@给雷军、周鸿祎等名人,求IT大腕普及该福利,虽然是玩笑,一样会引发这些老板们的思考。

  对于广大程序员而言,修炼好自己的内功吧,人才春天就要到来!

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